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SB Esencial
La Ciudad de Santa Bárbara está comprometida a proporcionar los servicios esenciales de la ciudad, mantener la seguridad pública y proteger la calidad de vida de todos nuestros residentes. Esta página web está dedicada a educar a la comunidad sobre los desafíos específicos que enfrenta la ciudad, y a recoger opiniones sobre las prioridades de la comunidad para futuros años presupuestarios.
Mantenimiento de los servicios esenciales de la ciudad
Al igual que muchas ciudades de California, el creciente costo de mantener los servicios continúa superando los ingresos proyectados y, a pesar de los esfuerzos agresivos por equilibrar el presupuesto, se anticipa que la ciudad enfrentará un déficit presupuestario estructural que podría crecer hasta el 5-7% ($11M-$15M) del Fondo General en los próximos 3 años. Esta sección está diseñada para ayudar a los residentes a entender mejor los servicios esenciales que proporciona la ciudad y algunos de los desafíos que implica su mantenimiento.
Antes del COVID y 2020, la Ciudad no tuvo que tomar medidas sustanciales para equilibrar su presupuesto. La disminución rápida y sustancial de los ingresos por impuestos sobre las ventas y de los hoteles (TOT) de la Ciudad durante COVID, sin embargo, le costó a la Ciudad $30 millones en ingresos en todos los fondos. De esto, el impacto en el Fondo General, que proporciona fondos para servicios esenciales de la ciudad como la seguridad pública, se estima en más de $20 millones, o más del 10 %.
La Ciudad aún se vio obligada a tomar medidas adicionales para controlar y reducir los costos al eliminar casi a todos los empleados por hora, retrasar proyectos y reducir servicios. Algunos ejemplos de esto han sido la reducción de personal o no llenar los puestos vacantes en casi todos los departamentos de la Ciudad, incluida la Seguridad Pública. La Ciudad ha recortado casi a todos los empleados por hora y más de 130,000 horas de trabajo en el Departamento de Parques y Recreación, ha reducido el horario de funcionamiento de la Biblioteca y otras medidas. En general, el presupuesto del año fiscal actual requirió una reducción permanente del gasto del 2 % para todos los departamentos operativos del Fondo General.
Santa Bárbara es una ciudad de servicio completo, con su propia policía, bomberos y personal de respuesta médica de emergencia. Las demandas de servicios de emergencia en Santa Bárbara están creciendo y, en promedio, cada año, los Departamentos de Seguridad Pública de la Ciudad responden a 48,814 llamadas de servicio. En 2022, más del 70% de las llamadas de servicio fueron emergencias médicas y el 20% estuvieron relacionadas con el aumento de personas sin hogar. El Departamento de Bomberos de la Ciudad ya ha tenido que mitigar el impacto de los recortes presupuestarios y de personal, mientras que las llamadas al servicio de bomberos aumentaron constantemente en un 5% anual.
Las posibles desafíos presupuestarios adicionales para estos departamentos podrían significar:
- Tiempos de respuesta más lentos para las emergencias policiales y de bomberos al 9-1-1.
- Menos bomberos de guardia para responder a emergencias y menos policías de guardia para patrullas vecinales.
- Dificultades para mantener abiertas y con personal las estaciones de bomberos del vecindario.
- Retos en el reclutamiento y retención de oficiales de policía, bomberos y técnicos de emergencias médicas de la ciudad.
- Reducción en la capacidad para la planificación de emergencias, preparación para desastres y protección costera.
Mejorar la asequibilidad de la vivienda es una de las principales prioridades de la Ciudad. La Ciudad colabora con agencias sin ánimo de lucro y otras entidades para apoyar políticas y programas de vivienda asequible y está considerando nuevos programas para aumentar la oferta de viviendas para veteranos, trabajadores esenciales y otras familias que luchan por poder vivir en nuestra ciudad. Además, el Consejo de la Ciudad lanzó un programa de cumplimiento de alquileres de corto plazo en toda la ciudad para asegurar el cumplimiento de las regulaciones municipales y poner nuevamente a disposición de los residentes de larga duración unidades de alquiler.
La Ciudad de Santa Bárbara tiene 173 años y cuenta con una infraestructura envejecida que requiere reparaciones y mejoras. Incluso antes de las recientes tormentas que han dañado las carreteras, ingenieros viales independientes han encontrado que casi el 30% de las calles locales de la ciudad están en condiciones malas o muy malas. Muchos de los puentes de la ciudad tienen más de 100 años de antigüedad.
Además, la ciudad tiene centros comunitarios, estaciones de bomberos y policía, piscinas y bibliotecas que mantener, muchas de las cuales necesitan reparaciones esenciales para la salud y la seguridad. El déficit proyectado podría significar más retrasos en las reparaciones necesarias y el mantenimiento diferido de esta infraestructura envejecida.
Más desafíos presupuestarios podrían implicar:
- Reparaciones reducidas o retrasadas de calles y baches.
- Reparaciones reducidas o retrasadas de aceras y bordillos para garantizar la seguridad peatonal y rutas seguras hacia las escuelas.
- Menor mantenimiento de parques locales que proporcionan lugares seguros para que los niños jueguen.
- Reducción de horarios y programas en las bibliotecas.
Previsión plurianual del Fondo General
El fondo general de la ciudad, que financia muchos de sus servicios principales como policía, bomberos, respuesta médica de emergencia, parques, bibliotecas, reparaciones de calles, así como otros servicios e infraestructura, opera con un presupuesto anual de aproximadamente $201 millones. El déficit operativo en el año fiscal 2024 es de $3.8 millones, y en 2025 el déficit crece a $7.1 millones. Para este año, los departamentos de la ciudad han identificado reducciones de gastos por valor de $2.7 millones para ayudar a equilibrar el presupuesto. El resto del déficit es cubierto por las reservas de la ciudad. Para obtener más información sobre el presupuesto de la ciudad, visite Presupuesto e Informes.
La Ciudad ha trabajado durante años, incluso antes de COVID-19, para gestionar sus finanzas y optimizar sus ingresos existentes. Todos los departamentos municipales han implementado reducciones. Muchos de ellos tienen vacantes de personal, incluyendo numerosas posiciones en seguridad pública. Antes de la pandemia de COVID-19 y el año 2020, la Ciudad no tuvo que tomar medidas sustanciales para equilibrar su presupuesto. Sin embargo, con la llegada de la pandemia, los impuestos sobre ventas y los impuestos hoteleros (TOT) de la ciudad sufrieron una disminución sustancial y, de la noche a la mañana, la Ciudad perdió más de $30 millones desde 2019 en todos sus fondos. La Ciudad logró controlar y reducir costos al eliminar prácticamente todos los empleados por hora, posponer proyectos y reducir servicios. Para ponerlo en perspectiva, esto significó la eliminación de más de 130,000 horas de trabajo en el Departamento de Parques y Recreación, equivalente a aproximadamente 60 trabajadores. Además, esto afectó a los socorristas, obligó a la biblioteca a cerrar durante 36 horas cada semana, entre otros aspectos.
Hay hasta 1,000 personas sin hogar viviendo en las calles de Santa Bárbara en una noche cualquiera, incluidos veteranos y familias con niños pequeños. La Ciudad está trabajando todos los días para abordar la falta de vivienda a través de servicios de salud mental, tratamiento de abuso de sustancias y capacitación laboral, para ayudar a las personas, los veteranos y las familias con niños pequeños a abandonar o mantenerse alejadas de la calle, así como para garantizar que nuestros distritos comerciales, parques y otras áreas públicas sean seguros para todos.
La presión de las crecientes demandas de respuesta de emergencia – creciendo con miles de llamadas cada año – ha ejercido una presión cada vez mayor sobre los socorristas de la ciudad, que son mucho menos numerosos que hace una década. Una reducción al presupuesto de 5 % significaría: tiempos de respuesta más lentos para la policía en el 911/ respuestas más lentas de emergencia contra incendios, menos policías de servicio, menos bomberos de servicio y desafíos adicionales para reclutar y retener personal.
La ciudad tiene una alta prioridad en enfrentar los desafíos continuos de vivienda. Nos asociamos con agencias sin fines de lucro y otros para apoyar políticas y programas de vivienda asequible. El Concejo aprobó un programa de cumplimiento de alquileres a corto plazo en toda la ciudad para garantizar el cumplimiento de las regulaciones municipales y volver a poner a disposición de los residentes de larga data las unidades de alquiler. Además, el Concejo Municipal creó un Fondo Fiduciario Local de Vivienda para apoyar la producción de nuevas unidades de vivienda asequible y la preservación y rehabilitación de viviendas de bajos ingresos existentes.
La ciudad de Santa Bárbara tiene 173 años y cuenta con una infraestructura envejecida que necesita ser reparada y modernizada. Incluso antes de las recientes tormentas que han dañado las carreteras, ingenieros viales independientes encontraron recientemente que casi el 30% de las calles locales están en condiciones pobres o muy pobres. Además, la ciudad debe mantener centros comunitarios, estaciones de bomberos y policía, piscinas y bibliotecas, todos los cuales requieren reparaciones esenciales para la salud y la seguridad. El déficit proyectado implicará mayores demoras en las reparaciones necesarias y en el mantenimiento diferido de esta infraestructura envejecida.
Los visitantes y empleados de Santa Bárbara contribuyen a mantener la seguridad pública y la infraestructura de nuestra ciudad cada vez que realizan compras en Santa Bárbara o frecuentan establecimientos locales. Casi la mitad de los ingresos del impuesto sobre las ventas recaudados en Santa Bárbara provienen de turistas y visitantes de las áreas circundantes.
Divulgación comunitaria
La ciudad de Santa Bárbara organizó una serie de 23 reuniones comunitarias de divulgación y presentaciones presupuestarias entre octubre de 2023 y mayo de 2024, y llevó a cabo una encuesta sobre las prioridades de la comunidad. En estas reuniones, el personal ofreció una visión general de los servicios de la ciudad, las perspectivas presupuestarias y la opción potencial de aumentar los ingresos. A lo largo de estas iniciativas de divulgación, los miembros de la comunidad aportaron su opinión sobre diversas prioridades y expectativas para los próximos años.
La ciudad también distribuyó un folleto informativo en inglés y español por toda la ciudad para educar al público sobre los desafíos específicos que enfrenta la ciudad e invitar al público a nuestros consejos públicos comunitarios.
- Downtown Santa Barbara (BID), 10/10/23
- The Riviera Association – Santa Barbara, 10/22/23
- SB Library Foundation, 10/26/23 (Zoom)
- Santa Barbara Housing Authority, 11/1/23
- Our Mesa Neighborhood Inc. “OMNI”, 11/9/23
- Library Board, 11/9/23
- Parks & Rec. Commission, 11/15/23
- Community Environmental Council, 11/16/23 (Zoom)
- Visit Santa Barbara, 11/28/23
- SB South Coast Chamber of Commerce, 11/25/23
- SB Foundation, 12/4/23
- Realtors Association, 12/6/23
- SB League of Women Voters, 12/6/23 (Zoom)
- Concerned California, 12/13/23
- Santa Barbara Elks Lodge, 2/29/24
- Independent Living Resource Center, 4/3/24
- Community Townhall at Valle Verde, 4/29/24
- Community Townhall at Peabody Charter, 5/2/24
- Community Townhall at Franklin Community Center, 5/4/24
- Community Townhall at Monroe Elementary School, 5/6/24
- Community Townhall at Harding School, 5/8/24
- Community Townhall at Carrillo Recreation Center, 5/10/24
- Visit Santa Barbara, 5/16/24
¿Qué sigue?
Además de los problemas detallados anteriormente, el déficit proyectado afectaría significativamente la capacidad de la ciudad para abordar una serie de otros temas, como la falta de vivienda, la asequibilidad de la vivienda, la implementación de programas para jóvenes y personas mayores, y la preparación para los impactos del clima extremo.